1、選派我公司施工經驗豐富的項目經理，組織素質較高的管理人員組成項目管理機構，統一指揮。確保施工優質高效快速。

2、精心組織，合理安排，保證各個工序無縫銜接。

3、加強機電設備管理，大型設備實行包機制，責任落實到人，確保機電設備完好率。

4、對職工進行專業技術培訓，特種作業要持證上崗。

5、編制詳盡的施工技術作業規程及切實可行的循環作業圖表。

6、抓好施工材料的采、供、管工作，疏通供貨渠道，確保材料及時供應。

7、積極推廣新技術、新工藝，充分利用時間和空間。

8、認真組織好班前班后會，及時解決施工中存在的問題。

9、增強領導和職工對合同工期及工期工程進度計劃的嚴肅性和法律性認識，保證工程按合同如期完成。

10、配備先進合理的施工機械作業線，并注重加強維修和保養，確保施工機械設備的完好率。

11、合理安排施工順序，并嚴格執行工程施工進度計劃。

12、加強小班施工管理，堅持交接班制度和匯報制度，縮短各工序交接時間，及時處理施工中存在的問題。

13、對于施工難度較大的工程，組織有關人員進行認真研究，選擇切實可行的施工方案，以保證施工工期和工程質量。

14、推廣先進技術，實行科學管理，保證足夠的施工力量和高素質的隊伍投入到施工中。